2009年已经成为过去，当我们转身回望时，既欣然也忐忑：这一年，我们在二院这块园地里，播种了什么又收获了什么呢？

      一、“2009·热词”

     “二院之窗”在新春的烟花中道出了二院人的豪情壮志，“千盆吊兰”活动在五月花展中装点了医院的角角落落，“文化石雕”在4·23全球读书日那天，稳稳地矗立在这个以文化主体为特色的院落之中，“和谐你我他”对话活动把“宽容理解”这个最闪亮的人格字眼变成了众人面前的演讲和工作生活中的具体行为，十名“文化护士”脱颖而出，形成了二院一道靓丽的风景，CT、彩超的引进使二院“影像中心”堂堂正正地站在了同道面前，“优良环境周”更把医院环境文化推向了更扎实，更细微的环节之中。管理必须深入到细节之处，“控费系统”则是科学管理的具体落实；而对甲流感，二院“应急病区”迅速建立，一支过得硬技术队伍在风口浪尖上经受了考验，完成了重症确诊病人“零死亡”的艰巨任务……

      翻阅2009，我们更加相信“种瓜得瓜、种豆得豆”这一朴实的真理。

尤其是“2800”，这个刚刚刻在二院发展史册上的数字告诉人们，我们在去年2300万元的基础上，今年增收了500万元，达到了2800万元，增长率在20%以上。对于二院人来说，这一组数字的确包含了太多的心血与期盼啊！经历了37年的风雨，二院人从2004年开始奋起，立志摆脱贫穷，走向光明，用三年时间完成了基本建设，投资1700万元，使业务用房由3000m2扩展到17000m2,实现了由一穷二白向规模发展的转变；又用三年时间投资800万元完成了一个二级甲等医院的功能完善，更新了全部医疗设备和办公设施，一个全新的规范运行的现代化综合性专科医院终于在二院人的汗水和智慧中缔造出来了。可以说，这是化挑战为机遇的六年，在全球金融危机的形势下，二院人坚定信心，迎难而上，共克时艰，取得了显著的成绩。这是骄傲自豪的六年，新中国60年的伟大成就和二院37年的建院历程，不但极大地激发了二院人的爱国爱院热情，而且也让整个社会对二院文化的成就有了更新更全面的认识和了解；这是使命重大的六年，在极端困难的情况下，我们绝地奋起，用智慧和意志凝聚人心，强势发动，给自己提出了一个“用两年时间走完别人五年走过的路”这一口号，用文化强院战略开路，终于占领了属于自己的至高地；这也是站在新起点的六年，我们坚持改革开放，推动科室发展，促进医患和谐，使医院的发展一年一个新台阶，达到了超越期望的目的。

      二、2010年·展望

      2010年为“内涵制度年”

      年度文化主题：“诚信厚道”

      年度口号：稳步走向明天

      关键词：平稳与质量、调控与节支

      （一）四个坚持

       1、坚持文化强院战略，实行“全人格”强化教育，争取使每个员工对“感恩、宽容、诚信”有深刻的领会，从而提高团队整体素质，达到人的进步，同时努力巩固护理文化和环境文化的成果。

      2、坚持宏观经济调控，改变收入结构。充分利用现有医疗资源，降低药占比，保持医院经济平稳较快增长。

      3、坚持医院稳定，和谐发展。抓好干部培训，落实职代会制度，实行院务公开，重视民生问题，解决突出矛盾，确保医疗安全。

      4、坚持质量建设，强化学术内涵，提高服务质量，开展各项学术交流，提升医院的品牌地位，确保肝病、TB病、脊柱外科、肝病检测、腹部B超等专业在全市的话语权。

      （二）五项措施

      1、继续开展文化演讲，要求围绕“感恩、宽容、诚信”每个人必须写出一份感受与体会，以提高对人格教育的认识。

      2、继续实行副院长主持制度，开展干部教育活动，坚持长假培训，提高干部队伍的整体素质。

      3、保持护理文化与环境文化的优势，继续开展新型文化护士的评选及“优良环境周”等活动。

      4、加大经济调控力度，强化经管办的控制审查职能，规范财务管理制度，缩减开支，控制会议及外出活动，减少非业务性开支。

      5、进一步加强行风建设，查处违纪违规事件，严禁私收费，吃回扣等腐败行为，严厉执行控费制度，医院一切活动力求规范化、制度化、流程化。

      （三）完成十项指标

      1、力争全年经济增长保持在10%以上，业务收入突破3000万。

      2、加大经济结构调整力度，全年药占比控制在50%以下。

      3、开展医疗安全年活动，力争无重大事故和纠纷发生。

      4、投资70万元，完成污水处理工程，争取六月份投入使用。

      5、争取上级支持投资100万建设应急病区，实现危重症病人的规范化管理。

      6、减少控制开支，争取使各项债务有所下降，职工内部集资保持1000万不再增加。

      7、改变家属院环境，建立制度，加强管理。

      8、投资50万元完善各医技科室及供应室的基础设施。

      9、发展综合业务，全年完成500万收入指标。

      10、完成等级医院评审，实现二级甲等医院的达标。在全院开展标准化科室建设。

     岁月已经翻开新的一页。2010年迎面而来，二院人的步子开始迈向又一个三年——内涵发展阶段（2010—2012）。我们企求一个各项功能更加完善，运行更加规范，质量更加提升，效益更加突出的新二院诞生，尽管前进道路上的困难还很大，但是我们相信只要胸怀梦想，坚定向前，就一定能到达胜利的彼岸。