一、2016年工作主题：
1、2016年确定为：医改探索年
2、年度文化主题：做敬业的二院人
3、年度主题口号：2016·二院人·在改革中实现突破
4、工作重点：改革、调整、充实、提高
二、总体思路：
以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，深入贯彻落实党的十八届三中、四中、五中全会及习近平总书记系列重要讲话精神，围绕公立医院改革大局势和医院“十三五”规划大目标，突出问题导向，完善制度落实，加强监督机制，突破发展瓶颈，着力加强作风建设，制度建设、内涵建设，队伍建设，党风廉政建设，以改革为原动力，以稳定为主基调，以和谐为主旋律，保持稳中求进，有序推进。全年医院围绕“改革、调整、充实、提高”八字方针和七项目标任务，六项保障机制，扎扎实实，积极稳妥做好各项工作。
三、四项重点工作：
2016年是我市公立医院综合改革的关键年，市政府已将我院纳入综合改革试点范围。我们一定在政府的引导下，多项并举，全面主动，稳妥扎实，积极实施医院改革，并以此为契机，推进医院各项工作再上新台阶。
1、改革就是要改变传统的思维模式，在体制和机制上有所突破和创新，建立“维护公益性、调动积极性、保障可持续”的良性运行新机制。主要是在管理体制、运行机制、医疗保障体系和支付制度、人事薪酬制度、服务体系、分级诊疗制度、信息化建设上形成一整套科学、规范、系统的现代医院管理运营模式。为此，我们要做好充分的思想准备，积极顺应这项医改的强劲东风，把过去医院暂时无法解决和完成的事情在这个区间合理的完成，在改革的大构架下，实现医院的突破和发展。
2、调整就是要调整医院行政管理和业务运行的机制和结构，以达到“认识新常态、适应新常态、建立新常态”的良性发展逻辑。2016年，我们在医改的大背景和医院已经建立的基本运营模式下，要着力调整经济结构、人员结构、业务结构、分配结构、管理结构，建立科学规范的人才招聘机制、干部任用机制、监督检查机制、人员淘汰机制、绩效分配机制、科室整合机制，责任落实机制、规范管理机制，通过宏观合理调整，努力培育创新发展动力、增强抵御风险能力、提高全院工作活力。
3、充实就是要继续保持我们已有的优良传统和特色优势，夯实已经建立的发展战略，在此基础上，提振精神、提高内涵，提升能力。继续完成“2+6”文化体系建设，继续朝着三级医院迈进，继续执行良性管理运营模式。为此，医院要完成“六个一百”的工作任务，具体为：全年完成100个县乡联动服务协议签订，全年组织下乡义诊坐诊100次，每位院领导下一线调研指导工作100次，每科医生签约对接100名患者，科普教育版面及时更新100次，出院患者随访达到100%。
4、提高就是要提高我们干部职工认识问题解决问题的能力和水平，在国家改革发展和全面实现小康社会的大形势和我市深化公立医院改革的大趋势下，顺势而为，精准发力，迎难而上，主动作为，努力提高我们的服务水平、诊疗水平、管理水平；提高我们的责任意识、担当意识、创新意识；提高我们的政治素质、业务素质、综合素质。适度提高经济增长，大幅提高信息化水平，全面提高综合效率，不断提高职工幸福指数和医院人气指数。
四、七项目标任务
1、积极适应新形势，不断调整内部结构，保证医院良性运转。
2、搭建科研平台，力争科研项目零的突破
3、继续强化规范建设，全力创建三级医院。
4、全面适应，积极推进公立医院综合改革。
5、完成国债资金建设项目启动工作。
6、完成第五阶段文化主题“核心价值观”教育第一年度任务，开展“做敬业的二院人”文化主题活动。
7、加快信息化建设步伐，实现信息化建设水平的全面提升。
五、六项保障机制
1、继续坚持文化和科技双轮驱动的发展战略，营造良好的内部政治生态和发展环境。
2、继续落实长假干部培训制度，加强对青年人素质教育，搞好固化文化活动、学术活动，提高团队凝聚力。
3、继续开展“健康百姓”下乡义诊活动，勇于承担社会责任。
4、继续加强党风廉政建设，严格落实“八项规定”，保证医院政治稳定，发展和谐。
5、加强交流，建立合作，拓宽业务，提升整合综合业务。
6、继续加强六大考核体系建设，严格劳动纪律，提高业务质量。
2016年，是全面建成小康社会的开局年，也是国家深化改革，依法治国的攻坚年，更是我市医疗卫生体制改革的关键年。我们要在国家省市转型跨越发展的大趋势下，针对我院存在的矛盾和面对的困难，一定要认清形势、把握机遇，发挥特色优势，创新拓宽空间，着力在改革上下功夫，在发展上下决心，营造干事创业，风清气正的良好氛围，为传染病医院事业的发展做出更大的贡献！
 
                              二零一五年十二月三十日